“十个指头弹钢琴”，习近平总书记最近以这句话形容领导工作要统筹兼顾、综合平衡，突出重点、带动全局，有的时候要抓大放小、以大兼小，有的时候又要以小带大、小中见大。搞好石化企业的整体优化，也需要“十个指头弹钢琴”。

据2月11日的《中国石化报》报道，天津石化千万吨炼油装置的航煤组分可作为大乙烯的生产原料。但航煤是高附加值产品，生产少了直接影响大炼油的经济效益。航煤组分全给了大乙烯，大炼油生存很难；不给，大乙烯又吃不饱。面对这一两难选择，天津石化通盘考虑，创新思路，在原料采购上兼顾炼油和乙烯两方面的需要，并通过检修利旧，让一套老的常减压装置重新运行，单独加工大乙烯所需的原料，从而实现了炼油和乙烯互惠互利，整体优化。

炼化一体化的石化企业，厂际之间，车间之间，工序之间，管道互通，原料产品互相利用，是一个组织严密，相互依存，高度统一不可分割的有机整体。牵一发而动全身，对某个点上的优化改进，往往会带来其他方面的问题。注重了炼油效益，乙烯就可能会受损失，反之亦然。企业的生产组织，常常面临“按下葫芦漂起瓢”的困境。在这样的情况下，企业就应该学会“十个指头弹钢琴”，进行全方位考虑，按照统筹兼顾的原则，使炼油和乙烯整体协同发展，达到两方面的“双赢”。而不应该“木匠的斧头一边砍”，只顾一头，使整体效益受到损失。

“十个指头弹钢琴”，要求我们在生产经营的组织安排上，就像弹钢琴一样，十个指头的动作要有节奏，要相互配合。在解决面临的主要问题时，要同时开展其他方面的工作，方方面面都要照顾到，不能只注意解决一部分问题而把别的丢掉。钢琴中黑白键子是强调哪是重点，哪个是次要。实际上就是要我们抓住重点，处理好主要矛盾，同时兼顾次要矛盾，这样才能把整体优化的工作做好。整体优化，实际上就是要从全局上将生产中的物质流、能量流有机整合。镇海炼化实现了企业效益的稳步提升，其在生产经营管理上的秘诀，可以说是经过统筹安排，按不同的分子结构精确定位物料的流程走向，充分“吃干榨尽”宝贵的石油资源，让每一个分子实现最大价值。